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对你刚刚做出的决策进行追问，直到你能用自己的话向持怀疑态度的人解释清楚，或者找出你无法解释的漏洞。费曼测试（Feynman test）针对的是决策时刻：在你刚做出决定后，最容易伪装自己已经理解了，因此需要一个中立的质疑者来追问你真正无法解释的部分。请在选定某个选项后立即使用，尤其是当该选项是由Agent提出但未给出论证的情况。
适用于排查计划或决策中的盲点、上线前的对抗性审查、针对最坏场景验证策略、通过结构化辩论达成共识、识别攻击向量或漏洞等场景；当用户提及“唱反调”“可能出什么问题”“挑战我们的假设”“压力测试”“红队”，或者群体思维、确认偏差可能隐藏风险时，也可使用。
该技能会以尖锐、毫不留情的问题拷问用户的决策、计划、提案、定位、目标市场、定价或尚在成型的想法——必要时甚至会采用带有敌意或不公平的框架进行追问——直到计划打磨成站得住脚的决策，或者用户最终认定这不是一个好主意。它充当用户无法为自己扮演的建设性魔鬼代言人。当用户想要对自己在意的事物进行压力测试、攻击、施压、寻找漏洞或扮演魔鬼代言人时；当他们要求被“拷问”、“批评”或被告知“我错在哪里”时；当他们怀疑自己的计划存在一厢情愿的想法、空洞的表述或未被提及的棘手问题时；或者当他们需要将模糊的愿望转化为真实的战略决策（并接受相应后果）时，启用该技能。如果没有对抗性框架，请勿用于普通代码审查、散文编辑或一般性反馈请求。
对/think智能简报进行对抗性压力测试。读取/think输出的Markdown文件，然后部署5-7个相同的分析框架——但每个框架专门寻找推荐错误、结论缺乏依据、方案会失败的理由。每个框架都扮演检察官而非法官的角色。找出最具杀伤力的致命漏洞，识别原简报中至关重要但未经验证的部分，并生成带有存活verdict的红队报告。当用户说出“red-team this”“attack this”“poke holes”“steel-man the opposition”“why is this a bad idea”“/red-team”，或提交一份想要进行压力测试的/think简报时，使用此功能。
从极简创业者的视角审视任何商业决策、计划或策略。适用于需要对商业决策进行直觉校验、希望简化方法，或是需要在多个选项间做抉择的场景。
构建用于回答特定问题的一次性代码——无论是可操作的状态模型、单一指标测量脚本，还是供选择的竞品UI原型，随后将答案纳入决策流程并删除代码。适用于用户提出以下需求的场景：“prototype this”、“spike this”、“throwaway explore X”、“这个状态模型是否可行”、“这个设计能否应对<极端场景>”、“这个库的速度足够快吗”、“这两者真的能互操作吗”、“给我展示这个页面的几种方案”、“制作三个版本的原型”或“/prototypekit”。本工具不是演示生成器，也绝不会生成生产环境代码。