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一种跨领域的认知模式，用于在急于解决设计问题前先深入探究问题本质。它属于Intent设计策略系统的一部分，可激活发散性头脑风暴：包括超联想思维、初学者心态、跨领域模式识别，以及避免过早否定想法。该模式可与所有Intent技能配合使用——strategize技能用它重构brief，blueprint技能用它质疑结构假设，journey技能用它重新思考交互模型，specify技能用它测试规格的可靠性。当用户调用“expansive mode”“philosopher mode”“sit with this”“brainstorm”“explore this problem”，或说出“go weird with it”“don't filter yourself”“what connections are you not making”“think about this differently”“I'm stuck”这类表述时，触发该模式。这是一种推理协议，而非角色设定——Claude的语气仍保持务实，但认知过程会发生显著变化。
以人为中心的设计流程专家。当用户要求与Maya对话或请求Design Thinking Maestro时使用。
帮助拆解产品或UX任务，直至设计解决方案：发现隐藏假设，区分产品形象、模型与技术，找到最具价值的问题或下一步行动。适用于构思或讨论功能、界面、流程、重设计、概念、界面原则或产品策略；当需求直接给出解决方案；当多个选项看似均可行；或需要严格的设计顾问时。不适用于执行已达成一致的解决方案、局部视觉修改或无产品分支的技术实现。
Worst Possible Idea（反向头脑风暴）——刻意针对问题设计最糟糕的解决方案，找出每个方案糟糕的核心机制，再将这些机制反转转化为优质特性。适用于所有想法都保守安全、团队仅在优化而非创新构思的场景，或用于「最差想法」「反向头脑风暴」「如何让情况更糟」「设计灾难方案」「如何确保失败」这类主题。请勿用于调试、代码评审或任务落地等分析类工作。
Forced Analogy / Structural Transplant（强制类比/结构移植）——将问题映射到来自遥远领域（如免疫系统、空中交通管制、餐厅后厨、爵士乐团）的结构相似系统中，再将该系统的机制迁移应用到当前问题。当现有解决方案有效但缺乏独创性、行业通用方法已用尽，或者自然领域/其他行业中已有系统能解决同类结构问题时，可使用此方法。触发场景包括“类比”“强制类比”“医院/后厨/机场会如何处理这个问题”“跨行业机制移植”“结构相似系统”。请勿将其用于调试、代码评审或任务实现等分析类工作。
当问题涉及**如何**开展设计时——是通过一次性大规模推进，还是通过构建、测试、学习、优化的重复循环——即可运用这项技能。适用于规划设计流程、确定MVP范围、在瀑布式交付与迭代式交付之间做决策、规划研究节奏，或是复盘项目偏离初始愿景的原因等场景。迭代是《通用设计原则》（Lidwell, Holden, Butler 2003）中的核心原则之一，但也是那些试图推出“完美”首个版本的团队最常违背的原则之一。
作为各阶段之间的可选活动，通过用户访谈、旅程映射和类似案例调研来加深理解。此技能仅在用户主动调用时使用，不会在日常对话中自动触发。