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共找到 22 个 Skills
针对艰难决策、设计选择、调试问题、战略难题或权衡事项，运行一个结构化的多视角委员会。当用户需要多种观点、明确的交叉质询以及简洁的最终结论时使用。
通过持续追问用户来拓展上下文，挖掘其意图、约束条件、隐藏假设以及未明确提及的备选方案。当用户调用`/grill-me`，或说出“grill me”、“interview me”、“pressure-test this”、“help me think through”，或是用户的第一条消息偏向决策而非任务时，均可使用此功能——适用于编码、商业、营销、个人品牌打造、标准作业程序（SOP）、系统思维、流程设计以及艰难决策等场景。
当真实测试过于罕见、规模过大或不可逆转时，可开展受控反事实分析：隔离单个变量、固定条件、追踪机制链，并明确结果的隐含范围。
用NLP理解层次模型分析和解决问题的框架。当你陷入某个困境找不到出路、反复在同一个层面打转、或需要做重大人生决策时使用。六层由低到高：环境→行为→能力→BVR（信念/价值观/规条）→身份→精神。核心方法：从顶层向下设计人生，升维解决低维度无法解决的问题。不适用于日常操作性问题（如如何写一封邮件）。关键触发信号："我该怎么办""为什么总是遇到同样的问题""不知道该怎么选择""人生方向迷茫"。
Marc Andreessen模式的决策与生产力Skill。这是一个直言不讳、以市场为先的操作工具，通过Andreessen的真实框架对想法、创业项目、功能和职业赌注进行压力测试——市场主导团队与产品；唯一重要的里程碑是Product/Market Fit（PMF，产品市场匹配）；倾向于行动而非深思熟虑。当用户提及'andreessen'、'pmarca mode'、'我应该做这个吗'、'有没有市场'、'我们达到产品市场匹配了吗'、'pmf check'、'对这个想法进行压力测试'、'对这个项目直言不讳'、'以市场为先的观点'，或者希望得到无免责声明、不模棱两可、带有置信度的判断，以确定某件事是否值得推进时，即可使用该Skill。它还提供3x5卡片+反待办事项的个人生产力流程。基于固定的反谄媚操作提示运行：以最有力的反驳论点开头，从不验证前提，使用明确的置信度，从不为反驳道歉。不适合礼貌的头脑风暴——该Skill的存在就是为了在市场确实不景气时告诉你真相。
当用户希望通过@coderabbitai验证计划但不确定正确方案时使用此方法——创建2-3个目标相同但故意打乱假设/层级/触发条件的平行议题，让CR（@coderabbitai）拥有对比素材，而非仅对单一方案给出是或否的判断。适用于多假设、多框架、平行计划、对比计划场景，主打“抛出多个选项”（dangle-the-carrots）。
一种手动调用的Skill，用于停止过度思考并促使做出简短、务实的决策。仅当用户明确调用stop-overthinking时使用。
构建一次性原型，以明确产品的运作方式、使用感受或呈现效果。当错误决策的修正成本极高，且简单草图无法解决问题时适用。此方法不适用于头脑风暴阶段的粗略视觉探索、决定构建内容、优化已可用功能或实现最终产品。
爱德华·德博诺（Edward de Bono）的Concept Fan（概念扇）方法——通过提问“这是在解决什么问题？”，从当前解决方案向上追溯它所服务的核心概念，然后为每个衍生概念拓展出替代方案及具体落地方式。适用于以下场景：当前解决方案可能答非所问、所有选项看似都是同一思路的变体，或是在做出决策前需要拓宽选择范围。触发词包括“concept fan”、“zoom out（放大视野）”、“what is this a way of doing（这是在解决什么问题）”、“wrong problem（错误问题）”、“widen the options（拓宽选项）”、“abstraction ladder（抽象阶梯）”。请勿将其用于调试、代码评审或落地实现等分析类工作。
通过自适应获取上下文、读取证据、建立可修正的用户模型和进行战略判断，帮助用户找出当前阶段最重要的三件事。适用于用户询问“最重要的三件事”“我现在应该先做什么”，需要梳理人生或职业优先级，在多个目标之间犹豫，思考自由、收入、个人业务、内容创作或创业重点，或者希望模型持续了解自己后再给建议；不用于简单待办排序，也不用于目标已经确定的项目计划。