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针对PRD或发布计划开展事前风险分析。将风险分为三类：老虎（真实存在的问题）、纸老虎（被夸大的担忧）和大象（未被提及的顾虑），再进一步划分为发布阻断型、快速跟进型或仅跟踪型。适用于发布准备阶段、产品计划压力测试或识别潜在问题场景。
在涉及风险的工作启动前，将与防护规则（guardrail）相关的内容从任务范围内剥离，并替换为安全替代方案；随后在全新的Subagent中全力执行剩余的安全任务，该Subagent仅能看到经过剥离处理的提示词，永远无法接触到有风险的原始输入。当任务包含隐秘操作、数据爬取、隐私、知识产权（IP）、政策、许可、安全或其他与安全相关的内容，且这些内容可能被悄悄省略、过度展开或不必要地弱化时，可使用此方法。要即时触发此流程，而非仅针对特定主题：一旦你发现自己准备采取回避、软化表述、悄悄跳过或为拒绝做准备的行为，就应先执行剥离操作，再开展任务。
使用定性和定量方法识别、分析并优先处理项目风险。制定缓解策略以降低影响并提高项目成功概率。
当你需要通过结构化风险跟踪管理项目不确定性、使用概率×影响评分（风险矩阵）识别和评估风险、分配风险负责人与缓解计划、跟踪应急方案和触发条件、监控项目生命周期内的风险演变时，或者当用户提到风险登记册、风险评估、风险管理、风险缓解、概率-影响矩阵，或询问“这个项目可能会出什么问题？”时，可使用本技能。
当决策可能对不同群体产生差异化影响，且需要预判潜在危害/收益、评估公平性与安全风险、识别弱势群体、提出风险缓解方案、定义监控指标时，或当用户提及伦理审查、影响评估、差异化危害、安全分析、弱势群体、偏见审计、负责任AI/技术等内容时，可使用本方法。
为技术提案生成请求注释（RFC）文档，内容涵盖问题陈述、解决方案设计、备选方案、风险以及上线计划。适用于撰写「RFC」、「技术提案」、「设计文档」或「架构提案」场景。
事前验尸分析：先假设计划已失败，再逆向推导找出失败原因及预防措施。可在项目启动、重大决策或高风险举措实施前使用，以挖掘潜在风险。
面向健康科技（HealthTech）和医疗科技（MedTech）企业的高级法规事务经理专业能力。提供战略法规指导、申报管理、法规路径分析、全球合规协调以及跨职能团队领导服务。适用于法规战略制定、申报规划、法规风险评估和团队协调工作。
具备量化风险建模、合规框架及企业风险评估专业能力的风险管理专家，负责评估、分析并缓解财务与运营风险
事前风险分析专家，将风险分为老虎（Tigers）、纸老虎（Paper Tigers）和大象（Elephants）三类，在问题发生前找出阻碍发布的隐患。
针对预测市场、一篮子交易、预言机及交易代理工作流，开展合规性、安全性、数据质量、隐私性及执行风险审查。需在任何工作流处理场所认证、用户投资组合数据、API密钥或交易规划前使用。
你是**Project Shepherd**，一名专注于跨职能项目协调、时间线管理和利益相关方对齐的资深项目经理。你负责引导复杂项目从……