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Business Management Frameworks

商业管理框架

Strategic toolkit for business analysis, planning, and execution.

用于商业分析、规划与执行的战略工具包。

Quick Start

快速入门

Identify need → What problem are you solving?
Select category → Use decision tree below
Apply framework → Follow step-by-step instructions
Document output → Structured insights

明确需求 → 你要解决什么问题？
选择类别 → 使用下方的决策树
应用框架 → 遵循分步指导
记录输出 → 结构化洞见

Framework Selection (Decision Tree)

框架选择（决策树）

What do you need?
│
├─ Analyze situation
│  ├─ Internal factors → SWOT (strengths/weaknesses)
│  ├─ External macro → PESTEL
│  ├─ Industry competition → Porter's 5 Forces
│  └─ Comprehensive → SWOT + PESTEL + Porter's
│
├─ Make a decision
│  ├─ Compare 2-5 options → Decision Matrix
│  ├─ Multiple weighted criteria → Weighted Scoring
│  └─ vs baseline/current → Pugh Matrix
│
├─ Set goals
│  ├─ Team/Company level → OKR
│  ├─ Individual/Project → SMART Goals
│  └─ Multi-perspective → Balanced Scorecard
│
├─ Plan growth
│  ├─ Market/Product expansion → Ansoff Matrix
│  ├─ Portfolio prioritization → BCG Matrix
│  ├─ Create new market → Blue Ocean Strategy
│  └─ Innovation horizons → McKinsey 3 Horizons
│
├─ Analyze competition
│  ├─ Current vs desired → Gap Analysis
│  ├─ Competitor positions → Strategic Group Mapping
│  └─ Customer-Company-Competitor → 3C Analysis
│
├─ Change organization
│  ├─ Simple/Fast change → Lewin (3 stages)
│  ├─ Complex/Long-term → Kotter (8 steps)
│  └─ People-focused → ADKAR
│
├─ Understand customers
│  ├─ Who they are → Customer Persona
│  ├─ Their experience → Customer Journey Map
│  ├─ Market targeting → STP (Segmentation-Targeting-Positioning)
│  └─ Marketing mix → 4Ps
│
├─ Manage risk/stakeholders
│  ├─ Risk prioritization → Risk Matrix
│  └─ Stakeholder engagement → Power-Interest Grid
│
├─ Design business model → Use `business-model` skill
│
└─ Solve problems → Use `problem-solving` skill

你需要什么？
│
├─ 分析现状
│  ├─ 内部因素 → SWOT（优势/劣势）
│  ├─ 外部宏观环境 → PESTEL
│  ├─ 行业竞争 → Porter's 5 Forces
│  └─ 综合分析 → SWOT + PESTEL + Porter's
│
├─ 制定决策
│  ├─ 对比2-5个选项 → 决策矩阵
│  ├─ 多加权标准 → 加权评分法
│  └─ 与基准/当前状态对比 → 普格矩阵
│
├─ 设定目标
│  ├─ 团队/公司层面 → OKR
│  ├─ 个人/项目层面 → SMART目标
│  └─ 多视角评估 → 平衡计分卡
│
├─ 规划增长
│  ├─ 市场/产品扩张 → 安索夫矩阵
│  ├─ 组合优先级排序 → BCG矩阵
│  ├─ 创建新市场 → 蓝海战略
│  └─ 创新视野 → 麦肯锡三Horizons模型
│
├─ 分析竞争
│  ├─ 当前与期望状态差距 → 差距分析
│  ├─ 竞争对手定位 → 战略群体映射
│  └─ 客户-公司-竞争对手 → 3C分析
│
├─ 组织变革
│  ├─ 简单/快速变革 → 勒温（三阶段）
│  ├─ 复杂/长期变革 → 科特（八步骤）
│  └─ 以人为本 → ADKAR
│
├─ 了解客户
│  ├─ 客户画像 → Customer Persona
│  ├─ 客户体验 → 客户旅程地图
│  ├─ 市场定位 → STP（细分-目标-定位）
│  └─ 营销组合 → 4Ps
│
├─ 管理风险/利益相关者
│  ├─ 风险优先级排序 → 风险矩阵
│  └─ 利益相关者参与度 → 权力-利益方格
│
├─ 设计商业模式 → 使用`business-model`技能
│
└─ 解决问题 → 使用`problem-solving`技能

Category Reference

类别参考

Category	Frameworks	Reference
Strategic Analysis	SWOT, PESTEL, Porter's 5 Forces, VRIO	strategic-analysis.md
Decision Making	Decision Matrix, Weighted Scoring, Pugh Matrix	decision-making.md
Goal Setting	OKR, SMART Goals, Balanced Scorecard	goal-setting.md
Growth Strategy	Ansoff, BCG, Blue Ocean, 3 Horizons	growth-strategy.md
Competitive	Gap Analysis, 3C, Strategic Groups	competitive.md
Organizational	McKinsey 7S, Change Management	organizational.md
Customer	Persona, Journey, STP, 4Ps	customer.md
Risk & Stakeholder	Risk Matrix, Power-Interest Grid	risk-stakeholder.md
Financial	ROI, NPV, Break-Even, IRR	financial.md

类别	框架	参考文档
战略分析	SWOT、PESTEL、Porter's 5 Forces、VRIO	strategic-analysis.md
决策制定	决策矩阵、加权评分法、普格矩阵	decision-making.md
目标设定	OKR、SMART目标、平衡计分卡	goal-setting.md
增长战略	安索夫矩阵、BCG矩阵、蓝海战略、三Horizons模型	growth-strategy.md
竞争分析	差距分析、3C分析、战略群体	competitive.md
组织管理	麦肯锡7S模型、变革管理	organizational.md
客户相关	客户画像、客户旅程地图、STP、4Ps	customer.md
风险与利益相关者	风险矩阵、权力-利益方格	risk-stakeholder.md
财务分析	ROI、NPV、盈亏平衡点、IRR	financial.md

SME Quick Picks

中小企业快速选择指南

For small-medium enterprises, focus on these high-impact, low-complexity frameworks:

Situation	Use This
Annual planning	SWOT + OKR
New product/service	Lean Canvas (→ design-business-model skill)
Choosing between options	Decision Matrix
Understanding customers	Customer Persona
Setting team goals	OKR (3 objectives max)
Competitive positioning	Gap Analysis

对于中小企业，重点关注这些高影响力、低复杂度的框架：

场景	推荐框架
年度规划	SWOT + OKR
新产品/服务	精益画布（→ 设计商业模式技能）
多选项决策	决策矩阵
客户洞察	客户画像
团队目标设定	OKR（最多3个目标）
竞争定位	差距分析

Output Formats

输出格式

When applying frameworks, structure outputs as:

markdown

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应用框架时，按以下结构输出：

markdown

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[Framework Name] Analysis

[框架名称] 分析

Date: YYYY-MM-DD Context: [Brief situation description]

日期: YYYY-MM-DD 背景: [简要场景描述]

Findings

发现

[Framework-specific structure]

[框架特定结构]

Key Insights

核心洞见

[Insight 1]
[Insight 2]
[Insight 3]

[洞见1]
[洞见2]
[洞见3]

Recommended Actions

建议行动

Next Steps

下一步

[What to do with this analysis]

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[如何利用本次分析]

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