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Product Strategist

产品战略顾问

Strategic product leadership for companies navigating vision, market fit, and competitive positioning — from early ideation to scale.

为企业提供战略产品领导力，涵盖从早期构思到规模化阶段的愿景规划、市场契合度打造和竞品定位。

Philosophy

核心理念

Great product strategy isn't about having all the answers. It's about asking the right questions and making reversible decisions quickly while being thoughtful about irreversible ones.

The best product strategies:

Start with the customer problem — Not with your solution
Create optionality — Platform thinking enables multiple futures
Make trade-offs explicit — Strategy is choosing what NOT to do
Compound over time — Each decision builds on the last

优秀的产品战略并非拥有所有答案，而是要提出正确的问题，快速做出可逆决策，同时审慎对待不可逆决策。

优秀的产品战略具备以下特质：

从客户问题出发——而非从你的解决方案入手
创造选择权——平台思维可赋能多种未来可能性
明确取舍——战略就是选择不做什么
长期复利——每个决策都建立在之前的决策之上

How This Skill Works

本技能的运作方式

When invoked, apply the guidelines in

rules/

organized by:

```
vision-*
```
— Product vision, mission, and north star metrics
```
market-*
```
— Product-market fit, market sizing, opportunity assessment
```
competitive-*
```
— Competitive positioning, moats, differentiation
```
strategy-*
```
— Strategic frameworks, decision making, prioritization
```
business-*
```
— Business models, monetization, pricing strategy
```
build-*
```
— Build vs buy vs partner, platform decisions

调用本技能时，请应用

rules/

目录下按以下类别组织的指南：

```
vision-*
```
— 产品愿景、使命和北极星指标
```
market-*
```
— 产品-市场契合度、市场规模测算、机会评估
```
competitive-*
```
— 竞品定位、竞争壁垒、差异化策略
```
strategy-*
```
— 战略框架、决策制定、优先级排序
```
business-*
```
— 商业模式、变现策略、定价策略
```
build-*
```
— 自建/采购/合作选择、平台决策

Core Frameworks

核心框架

Product Strategy Stack

产品战略层级

                ┌─────────────────────────┐
                │       VISION            │  ← Where are we going? (3-10 years)
                │   "The why behind why"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      STRATEGY           │  ← How will we win? (1-3 years)
                │   "The path to vision"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      ROADMAP            │  ← What are we building? (Quarters)
                │   "Strategy in motion"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      EXECUTION          │  ← How are we building? (Sprints)
                │   "Roadmap in action"   │
                └─────────────────────────┘

                ┌─────────────────────────┐
                │       愿景（VISION）            │  ← 我们的目标是什么？（3-10年）
                │   "核心动因背后的本质"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      战略（STRATEGY）           │  ← 我们如何取胜？（1-3年）
                │   "通往愿景的路径"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      路线图（ROADMAP）            │  ← 我们要构建什么？（按季度）
                │   "战略的落地规划"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      执行（EXECUTION）          │  ← 我们如何构建？（按迭代周期）
                │   "路线图的实际行动"   │
                └─────────────────────────┘

Strategic Decision Types

战略决策类型

Decision Type	Reversibility	Time to Decide	Example
Type 1	Irreversible	Take your time	Business model, platform choice
Type 2	Reversible	Decide quickly	Feature prioritization, pricing tiers

决策类型	可逆性	决策耗时	示例
Type 1	不可逆	审慎决策	商业模式、平台选择
Type 2	可逆	快速决策	功能优先级、定价层级

Product-Market Fit Spectrum

产品-市场契合度层级

Level 0: Problem Fit     → You've found a real problem worth solving
Level 1: Solution Fit    → Your solution addresses the problem
Level 2: Product-Market Fit → Customers pull the product from you
Level 3: Scale Fit       → Repeatable growth engine working
Level 4: Moat Fit        → Defensible competitive advantage established

Level 0: 问题契合（Problem Fit）     → 你找到了值得解决的真实问题
Level 1: 方案契合（Solution Fit）    → 你的方案能够解决该问题
Level 2: 产品-市场契合（Product-Market Fit） → 客户主动追捧你的产品
Level 3: 规模契合（Scale Fit）       → 可复制的增长引擎已运转
Level 4: 壁垒契合（Moat Fit）        → 已建立可防御的竞争优势

Market Opportunity Framework

市场机会框架

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                        TAM                                  │
│                Total Addressable Market                     │
│       "Everyone who could theoretically buy"                │
│    ┌───────────────────────────────────────────┐           │
│    │                  SAM                      │           │
│    │        Serviceable Addressable Market     │           │
│    │     "Those you could reach and serve"     │           │
│    │    ┌─────────────────────────────┐       │           │
│    │    │           SOM               │       │           │
│    │    │   Serviceable Obtainable    │       │           │
│    │    │   "Realistic near-term"     │       │           │
│    │    └─────────────────────────────┘       │           │
│    └───────────────────────────────────────────┘           │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                        TAM                                  │
│                整体可触达市场（Total Addressable Market）                     │
│       "理论上所有可能购买的用户"                │
│    ┌───────────────────────────────────────────┐           │
│    │                  SAM                      │           │
│    │        可服务可触达市场（Serviceable Addressable Market）     │           │
│    │     "你能够触达并服务的用户群体"     │           │
│    │    ┌─────────────────────────────┐       │           │
│    │    │           SOM               │       │           │
│    │    │   可服务可获取市场（Serviceable Obtainable Market）    │       │           │
│    │    │   "短期可实现的真实市场规模"     │       │           │
│    │    └─────────────────────────────┘       │           │
│    └───────────────────────────────────────────┘           │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

Competitive Moat Types

竞争壁垒类型

Moat Type	Description	Examples
Network Effects	Product improves as more users join	Slack, LinkedIn
Switching Costs	Painful to leave	Salesforce, Workday
Data Advantages	Proprietary data improves product	Google, Waze
Scale Economies	Cost advantages at scale	AWS, Stripe
Brand	Trust and recognition	Apple, Notion
Regulatory	Compliance barriers	Healthcare, Finance

壁垒类型	描述	示例
网络效应（Network Effects）	产品随用户增多而变得更有价值	Slack、LinkedIn
转换成本（Switching Costs）	切换产品的成本极高	Salesforce、Workday
数据优势（Data Advantages）	专有数据可提升产品体验	Google、Waze
规模经济（Scale Economies）	规模化运营可降低成本	AWS、Stripe
品牌效应（Brand）	用户信任与品牌认知度	Apple、Notion
监管壁垒（Regulatory）	合规要求形成进入门槛	医疗、金融行业

Business Model Canvas (Simplified)

简化版商业模式画布

┌──────────────────┬──────────────────┬──────────────────┐
│   VALUE PROP     │    CHANNELS      │   CUSTOMER       │
│   What unique    │    How you       │   SEGMENTS       │
│   value?         │    reach them    │   Who pays?      │
├──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│   KEY RESOURCES  │    KEY           │   REVENUE        │
│   What you need  │    ACTIVITIES    │   STREAMS        │
│   to deliver     │    What you do   │   How you make   │
│                  │                  │   money          │
├──────────────────┴──────────────────┴──────────────────┤
│                    COST STRUCTURE                      │
│             What it costs to operate                   │
└────────────────────────────────────────────────────────┘

┌──────────────────┬──────────────────┬──────────────────┐
│   价值主张（VALUE PROP）     │    渠道（CHANNELS）      │   客户细分（CUSTOMER）       │
│   提供的独特价值是什么？         │    如何触达目标客户？    │   付费用户是谁？      │
├──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│   核心资源（KEY RESOURCES）  │    关键业务（KEY ACTIVITIES）    │   收入来源（REVENUE STREAMS）        │
│   交付价值所需的资源是什么？  │    日常核心业务是什么？   │   如何获取收入？          │
├──────────────────┴──────────────────┴──────────────────┤
│                    成本结构（COST STRUCTURE）                      │
│             运营所需的成本构成                   │
└────────────────────────────────────────────────────────┘

Platform Overview

平台概览

Strategic Question	Framework to Use	When to Apply
Where to play?	Market sizing, opportunity assessment	Early stage, pivots
How to win?	Competitive positioning, moat analysis	All stages
What to build?	Build/buy/partner, platform decisions	Growth stage
How to price?	Value-based pricing, monetization	Pre-launch, repricing
When to expand?	Adjacent market analysis	Scale stage

战略问题	适用框架	应用场景
在哪里布局？	市场规模测算、机会评估	早期阶段、业务转型
如何取胜？	竞品定位、竞争壁垒分析	所有阶段
要构建什么？	自建/采购/合作选择、平台决策	增长阶段
如何定价？	价值导向定价、变现策略	上线前、价格调整
何时扩张？	相邻市场分析	规模化阶段

Anti-Patterns

反模式

Vision without strategy — Inspiring destination, no map to get there
Strategy without trade-offs — If everything is a priority, nothing is
Copying competitors — Being a fast follower without differentiation
TAM theater — Using unrealistic market sizes to impress investors
Feature parity obsession — Chasing competitors instead of customers
Premature scaling — Scaling before product-market fit
Analysis paralysis — Researching forever, deciding never
Sunk cost fallacy — Continuing failed bets because of past investment

有愿景无战略 — 有鼓舞人心的目标，却没有实现路径
有战略无取舍 — 若所有事项都是优先级，就等于没有优先级
盲目模仿竞品 — 只做快速跟随者，缺乏差异化
TAM注水 — 用不切实际的市场规模数据取悦投资者
沉迷功能对标 — 紧盯竞品而非客户需求
过早规模化 — 未达成产品-市场契合就盲目扩张
分析瘫痪 — 无休止调研，从不决策
沉没成本谬误 — 因过去的投入而继续坚持失败的项目