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Original

English
🇨🇳

Translation

Chinese

Persuasive Speaking

说服力演讲

When This Skill Activates

技能触发场景

Claude uses this skill when:
  • Preparing presentations
  • Creating talking points
  • Practicing pitches
  • Preparing for difficult conversations
当Claude遇到以下场景时会启用该技能：
  • 准备演示文稿
  • 制定谈话要点
  • 练习演讲Pitch
  • 准备艰难对话

Core Frameworks

核心框架

1. WHAT → SO WHAT → NOW WHAT (Source: Matt Abrahams)

1. WHAT → SO WHAT → NOW WHAT（来源：Matt Abrahams）

Structure:
  • WHAT: The information/idea
  • SO WHAT: Why it matters
  • NOW WHAT: What to do next
Example:
markdown
WHAT: "We're seeing 30% churn in month 1"
SO WHAT: "This means we're losing $500K ARR before customers see value"
NOW WHAT: "I propose we redesign onboarding this quarter"
结构说明：
  • WHAT： 信息/核心观点
  • SO WHAT： 重要性阐释
  • NOW WHAT： 后续行动建议
示例：
markdown
WHAT: "我们发现用户首月流失率达30%"
SO WHAT: "这意味着在用户体验到产品价值前，我们每月会损失50万美元的年度经常性收入（ARR）"
NOW WHAT: "我建议我们在本季度重新设计用户引导流程"

2. Presentation Structure

2. 演示文稿结构

Format:
1. Hook (grab attention)
2. Problem (what's wrong)
3. Solution (your proposal)
4. Evidence (why it works)
5. Call to Action (next steps)
格式：
1. 开场钩子（吸引注意力）
2. 问题阐述（当前存在的问题）
3. 解决方案（你的提案）
4. 证据支撑（方案有效性依据）
5. 行动号召（下一步行动）

Action Templates

行动模板

Template: Presentation Outline

模板：演示文稿大纲

markdown
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markdown
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Presentation: [Topic]

演示文稿：[主题]

Hook (30 seconds)

开场钩子（30秒）

[Attention-grabbing opening]
  • Question
  • Story
  • Surprising stat
[吸引注意力的开场内容]
  • 提问
  • 故事
  • 惊人数据

Problem (2 minutes)

问题阐述（2分钟）

[What's wrong, why it matters]
[问题详情及重要性]

Solution (3 minutes)

解决方案（3分钟）

[Your proposal]
[你的具体提案]

Evidence (3 minutes)

证据支撑（3分钟）

[Why this works]
  • Data point 1
  • Data point 2
  • Example
[方案有效的依据]
  • 数据点1
  • 数据点2
  • 案例示例

Call to Action (1 minute)

行动号召（1分钟）

[What should audience do next]
[受众应采取的后续行动]

Anticipated Questions

预期问题

  1. Q: [expected question] A: [prepared response]
  2. Q: [expected question] A: [prepared response]

---
  1. Q: [预期问题] A: [准备好的回复]
  2. Q: [预期问题] A: [准备好的回复]

---

Quick Reference

快速参考

🎤 Speaking Checklist

🎤 演讲检查清单

Preparation:
  • Opening hook prepared
  • Key points (3 max)
  • Examples/stories ready
  • Q&A anticipated
Delivery:
  • WHAT-SO WHAT-NOW WHAT structure
  • Pause for impact
  • Make eye contact
  • End with clear action
准备阶段：
  • 已准备开场钩子
  • 确定核心要点（最多3个）
  • 准备好案例/故事
  • 预判问答环节问题
交付阶段：
  • 遵循WHAT-SO WHAT-NOW WHAT结构
  • 适时停顿以增强效果
  • 保持眼神交流
  • 以明确行动号召收尾

Key Quotes

关键引言

Matt Abrahams:
"Structure sets you free. When you have a framework, you can focus on connecting, not remembering."
Matt Abrahams：
"结构赋予你自由。当你有框架可循时，你可以专注于建立连接，而非记忆内容。"