idea-generation

Compare original and translation side by side

🇺🇸

Original

English

🇨🇳

Translation

Chinese

Idea Generation Skill - Business Idea Validation & Market Analysis

创意生成Skill - 商业创意验证与市场分析

This Skill helps generate, validate, and refine product ideas using proven PM frameworks and templates.

本Skill借助成熟的PM框架与模板，助力产品创意的生成、验证与优化。

When to Use This Skill

适用场景

Use this Skill when you need to:

Generate new product or feature ideas
Validate business concepts
Analyze market opportunities
Research competition
Evaluate product-market fit
Create Lean Canvas
Assess problem-solution fit

当你需要以下服务时，可使用本Skill：

生成新产品或新功能创意
验证商业概念
分析市场机会
开展竞品调研
评估产品-市场适配性
创建Lean Canvas
评估问题-解决方案适配性

Core Process

核心流程

Step 1: Idea Extraction

步骤1：创意提取

From user input, identify:

Core Concept: What is the product/feature?
Problem: What problem does it solve?
Target Users: Who experiences this problem?
Value Proposition: Why is this solution better?

If information is missing, ask targeted questions:

"What specific problem are you trying to solve?"
"Who experiences this problem most acutely?"
"What alternatives exist today?"
"Why is now the right time for this solution?"

从用户输入中识别以下信息：

核心概念：该产品/功能是什么？
解决的问题：它能解决什么问题？
目标用户：谁正面临这个问题？
价值主张：该解决方案的优势是什么？

若信息缺失，可提出针对性问题：

"你试图解决的具体问题是什么？"
"谁受这个问题的影响最大？"
"目前有哪些替代方案？"
"为什么现在推出这个解决方案恰逢其时？"

Step 2: Use Reference Templates

步骤2：参考模板使用

Always read these templates first:

bash

undefined

请务必先阅读以下模板：

bash

undefined

Use Read tool to access:

使用Read工具访问：

/reference/idea-templates/lean-canvas-template.md /reference/idea-templates/problem-solution-fit.md /reference/idea-templates/market-analysis-guide.md


These templates provide:
- Lean Canvas structure
- Problem-Solution Fit framework
- Market sizing methodology (TAM/SAM/SOM)
- Competitive analysis templates
- PESTLE analysis guide
- Customer persona templates

/reference/idea-templates/lean-canvas-template.md /reference/idea-templates/problem-solution-fit.md /reference/idea-templates/market-analysis-guide.md


这些模板包含：
- Lean Canvas结构
- 问题-解决方案适配框架
- 市场规模测算方法（TAM/SAM/SOM）
- 竞品分析模板
- PESTLE分析指南
- 用户角色模板

Step 3: Apply Frameworks

步骤3：应用框架

Lean Canvas

Fill out all 9 boxes:

Problem (Top 3)
- What are the biggest problems?
- Existing alternatives people use today
Customer Segments
- Early adopters (who needs this most?)
- User persona details
Unique Value Proposition
- Single, clear, compelling message
- High-level concept ("X for Y")
Solution (Top 3 Features)
- Minimum features to solve the problem
- MVP scope
Channels
- How to reach customers
- Inbound vs outbound strategies
Revenue Streams
- How to make money
- Pricing model
Cost Structure
- Fixed and variable costs
- CAC (Customer Acquisition Cost)
Key Metrics
- What to measure
- Success indicators
Unfair Advantage
- What can't be easily copied
- Sustainable competitive advantage

完整填写以下9个模块：

核心问题（Top 3）
- 用户面临的最大问题有哪些？
- 用户当前使用的替代方案
用户细分
- 早期 adopters（谁最需要该产品？）
- 用户角色详情
独特价值主张
- 单一、清晰且有吸引力的表述
- 高维概念（如“为Y群体打造的X产品”）
解决方案（Top 3功能）
- 解决问题所需的最小功能集合
- MVP范围
获客渠道
- 触达用户的方式
- inbound与outbound策略
收入来源
- 盈利方式
- 定价模型
成本结构
- 固定成本与可变成本
- CAC（客户获取成本）
关键指标
- 需要衡量的内容
- 成功的判定指标
不公平优势
- 难以被复制的优势
- 可持续的竞争壁垒

Problem-Solution Fit

问题-解决方案适配

Phase 1: Problem Identification

Problem statement (clear, specific)
Who experiences it (target segment)
When it occurs (context)
Why it matters (pain level 1-10)

Problem Validation:

Customer interviews needed (min. 10)
Market research data
Competitor analysis
Evidence of pain severity

Phase 2: Solution Design

Solution hypothesis
MVP features (must-have only)
Differentiation from alternatives

Phase 3: Validation Plan

How to test with users
Success criteria
Metrics to track

阶段1：问题识别

问题陈述（清晰、具体）
受影响人群（目标细分群体）
问题出现的场景
问题的严重程度（1-10分）

问题验证：

需要开展用户访谈（至少10人）
市场调研数据
竞品分析
问题严重程度的佐证

阶段2：解决方案设计

解决方案假设
MVP功能（仅保留必备功能）
与替代方案的差异化点

阶段3：验证计划

如何与用户开展测试
成功标准
需要追踪的指标

Market Analysis

市场分析

Market Sizing (TAM/SAM/SOM):

TAM (Total Addressable Market):

Total market demand
Calculation: Top-down or bottom-up
Data sources: Industry reports, government stats

SAM (Serviceable Available Market):

Portion of TAM you can reach
Filter by geography, product fit, regulations

SOM (Serviceable Obtainable Market):

Realistic market share (1-5 years)
Consider competition, resources, GTM strategy

Example:

Product: AI Study Planner for College Students

TAM: $5B (Global edtech for higher education)
SAM: $500M (US college students, study tools segment)
SOM: $25M (5% market share in 3 years, 500K users × $50 ARPU)

Competitive Analysis:

Create comparison table:

Competitor	Strengths	Weaknesses	Market Share	Pricing	Our Differentiation
Competitor A	Brand, features	Expensive	40%	$20/mo	AI personalization
Competitor B	Free, simple	Limited features	30%	Free	Premium features
Competitor C	Mobile-first	No web app	20%	$10/mo	Cross-platform

PESTLE Analysis:

Political: Regulations, policies
Economic: GDP, unemployment, inflation
Social: Demographics, lifestyle trends
Technological: Innovation, automation
Legal: Laws, compliance
Environmental: Sustainability, climate

Persona Creation:

markdown

undefined

市场规模测算（TAM/SAM/SOM）：

TAM（总可触达市场）：

整体市场需求
测算方式：自上而下或自下而上
数据来源：行业报告、政府统计数据

SAM（可服务市场）：

TAM中你能够触达的部分
筛选维度：地域、产品适配性、法规要求

SOM（可获得市场）：

1-5年内的实际市场份额
需考虑竞争情况、资源、GTM策略

示例：

产品：面向大学生的AI学习规划工具

TAM：50亿美元（全球高等教育科技市场）
SAM：5亿美元（美国大学生学习工具细分市场）
SOM：2500万美元（3年内获得5%市场份额，50万用户 × 50美元ARPU）

竞品分析：

创建对比表格：

竞品	优势	劣势	市场份额	定价	我们的差异化点
竞品A	品牌知名度高、功能丰富	价格昂贵	40%	20美元/月	AI个性化定制
竞品B	免费、操作简单	功能有限	30%	免费	高级付费功能
竞品C	移动端优先	无网页版	20%	10美元/月	跨平台支持

PESTLE分析：

政治（Political）：法规、政策
经济（Economic）：GDP、失业率、通货膨胀
社会（Social）：人口结构、生活方式趋势
技术（Technological）：创新、自动化
法律（Legal）：法律法规、合规要求
环境（Environmental）：可持续性、气候相关因素

用户角色创建：

markdown

undefined

Persona: [Name]

人物角色：[姓名]

Demographics

人口统计信息

Age: 20-24
Location: US, urban areas
Education: Undergraduate
Income: $0-20K (part-time work)

年龄：20-24岁
所在地：美国城市地区
学历：本科在读
收入：0-2万美元（兼职收入）

Goals

目标

Graduate with good GPA
Balance studies with social life
Prepare for career

以优异成绩毕业
平衡学业与社交生活
为职业发展做准备

Pain Points

痛点

Overwhelmed by multiple deadlines
Poor time estimation
Procrastination
Lack of study structure

被多个截止日期压得喘不过气
时间预估能力差
拖延症
缺乏系统的学习规划

Current Solutions

当前解决方案

Google Calendar (too manual)
Physical planner (easy to lose track)
Sticky notes (disorganized)

Google日历（操作过于手动）
纸质规划本（易丢失进度）
便利贴（杂乱无章）

Technology

技术使用情况

Proficiency: High
Devices: Laptop, smartphone
Apps used: Notion, Spotify, Instagram

熟练度：高
设备：笔记本电脑、智能手机
常用应用：Notion、Spotify、Instagram

Quote

用户语录

"I know what I need to do, I just can't figure out when to do it all."

"我知道自己需要做什么，但就是不知道该怎么安排时间。"

Jobs-to-be-Done

待办任务

When I have multiple assignments due, I want an automated study plan, So I can focus on learning instead of planning.

undefined

当我有多项作业要完成时，我想要一个自动化的学习计划，这样我就能专注于学习而非规划。

undefined

Step 4: Generate Validation Report

步骤4：生成验证报告

Output Structure:

markdown

undefined

输出结构：

markdown

undefined

[Product Name] - Idea Validation Report

[产品名称] - 创意验证报告

Executive Summary

执行摘要

[2-3 sentences: What it is, who it's for, why it matters]

[2-3句话：产品定位、目标用户、核心价值]

Problem Statement

问题陈述

Problem: [Clear, specific description] Who: [Target users] Pain Level: [X/10] Frequency: [How often] Current Alternatives: [What people use today]

问题： [清晰、具体的描述] 受众： [目标用户] 严重程度： [X/10] 发生频率： [频次] 当前替代方案： [用户当前使用的方案]

Solution Overview

解决方案概述

Core Solution: [How it solves the problem] Key Features:

[Feature 1]
[Feature 2]
[Feature 3]

Differentiation: [What makes this unique]

核心方案： [如何解决问题] 关键功能：

[功能1]
[功能2]
[功能3]

差异化点： [独特优势]

Market Opportunity

市场机会

Market Size

市场规模

TAM: $X billion
SAM: $Y million
SOM: $Z million (realistic 3-year target)

TAM：X十亿美元
SAM：Y百万美元
SOM：Z百万美元（3年实际目标）

Market Trends

市场趋势

[Trend 1: Growth driver]
[Trend 2: Tailwind]
[Trend 3: Opportunity]

[趋势1：增长驱动力]
[趋势2：有利条件]
[趋势3：机会点]

Customer Segments

用户细分

[Persona details]

[用户角色详情]

Competitive Landscape

竞争格局

[Comparison table]

Our Positioning: [Where we fit in the market]

[对比表格]

市场定位： [我们在市场中的位置]

Business Model

商业模式

Revenue Streams:

[Primary: Subscription at $X/month]
[Secondary: Premium features]

Unit Economics (Projected):

LTV: $X (based on Y month retention, $Z ARPU)
CAC: $A (via B channels)
LTV/CAC: C:1 [Target: 3:1+]
Payback: D months [Target: <12]

Pricing Strategy:

Freemium with premium tier
Free: [Basic features]
Pro: $X/month [Advanced features]
Benchmark: [Compared to competitors]

收入来源：

[主要：X美元/月订阅]
[次要：高级功能付费]

单位经济效益（预估）：

LTV：X美元（基于Y个月留存率、Z美元ARPU）
CAC：A美元（通过B渠道）
LTV/CAC：C:1 [目标：3:1+]
回本周期：D个月 [目标：<12个月]

定价策略：

免费增值模式
免费版：[基础功能]
专业版：X美元/月 [高级功能]
对标竞品：[与竞品的价格对比]

Validation Plan

验证计划

Next Steps:

Customer Interviews (Target: 20 interviews)
- Script: [Key questions]
- Timeline: [2 weeks]
MVP Development
- Features: [Minimum viable features]
- Timeline: [6-8 weeks]
Beta Testing
- Users: [50-100 early adopters]
- Success Metrics: [Activation rate >40%, retention >30%]
Go/No-Go Decision
- Criteria: [Problem validated, users willing to pay, NPS >30]
- Timeline: [3 months from now]

下一步行动：

用户访谈（目标：20人）
- 访谈脚本：[核心问题]
- 时间线：[2周]
MVP开发
- 功能：[最小可行功能]
- 时间线：[6-8周]
Beta测试
- 用户：[50-100名早期 adopters]
- 成功指标：[激活率>40%，留存率>30%]
立项/否决决策
- 标准：[问题已验证、用户愿意付费、NPS>30]
- 时间线：[3个月后]

Risk Assessment

风险评估

Risk	Probability	Impact	Mitigation
Low user adoption	Medium	High	Validate with interviews first
Strong competition	High	Medium	Focus on differentiation
Technical complexity	Low	Medium	Prototype early
Market timing	Low	High	Launch MVP quickly

风险	概率	影响	缓解措施
用户 adoption率低	中等	高	先通过访谈验证需求
竞争激烈	高	中等	聚焦差异化优势
技术复杂度高	低	中等	尽早制作原型
市场时机不佳	低	高	快速推出MVP

Success Metrics

成功指标

Phase 1: Validation (Month 1-3)

20 customer interviews completed
Problem validated by 80%+ of interviewees
100 beta signups

Phase 2: MVP (Month 4-6)

1,000 signups
40% activation rate
30% Day-7 retention
NPS >30

Phase 3: Growth (Month 7-12)

10,000 active users
20% MoM growth
10% free-to-paid conversion
$10K MRR

阶段1：验证（第1-3个月）

完成20次用户访谈
80%以上受访者认可问题的真实性
获得100个Beta测试报名

阶段2：MVP（第4-6个月）

1000名注册用户
40%激活率
7日留存率>30%
NPS>30

阶段3：增长（第7-12个月）

10000名活跃用户
月均增长20%
免费转付费转化率10%
月度经常性收入1万美元

Go/No-Go Recommendation

立项/否决建议

Recommendation: [GO / NO-GO / PIVOT]

Reasoning:

[Strength 1]
[Strength 2]
[Risk 1 to address]

Confidence Level: [High / Medium / Low]

Suggested Next Action: [Specific, actionable next step]

undefined

建议： [立项 / 否决 / 转型]

理由：

[优势1]
[优势2]
[需解决的风险1]

信心等级： [高 / 中 / 低]

建议下一步行动： [具体、可执行的下一步]

undefined

Best Practices

最佳实践

For Idea Generation

创意生成

✅ Do:

Start with a clear problem statement
Validate problem before solution
Research existing alternatives thoroughly
Talk to real potential users
Be specific about target segment
Estimate market size realistically
Consider business model early

❌ Don't:

Fall in love with solution before validating problem
Claim "no competitors" (there are always alternatives)
Overestimate market size
Skip customer research
Ignore unit economics
Build for everyone (too broad)

✅ 建议：

从清晰的问题陈述入手
先验证问题再构思解决方案
全面调研现有替代方案
与真实潜在用户沟通
明确目标细分群体
合理预估市场规模
尽早考虑商业模式

❌ 避免：

在验证问题前就沉迷于解决方案
声称“没有竞品”（总有替代方案）
高估市场规模
跳过用户调研
忽视单位经济效益
试图服务所有用户（范围过宽）

For Market Analysis

市场分析

✅ Do:

Use multiple data sources (triangulate)
Cite sources for market size
Analyze both direct and indirect competitors
Identify market trends (tailwinds/headwinds)
Consider regulatory environment
Assess timing (why now?)

❌ Don't:

Rely on single source for TAM
Ignore competitive threats
Assume unlimited market
Overlook barriers to entry
Forget about market timing

✅ 建议：

使用多数据源交叉验证
标注市场规模的数据来源
分析直接与间接竞品
识别市场趋势（有利/不利）
考虑监管环境
评估时机（为什么是现在？）

❌ 避免：

仅依赖单一数据源测算TAM
忽视竞争威胁
假设市场无限大
忽略进入壁垒
忘记评估市场时机

For Validation

验证环节

✅ Do:

Define clear success criteria
Plan systematic customer research
Test riskiest assumptions first
Set realistic timelines
Identify metrics to track
Plan go/no-go decision points

❌ Don't:

Skip validation (build first, ask later)
Only talk to friends/family
Ask leading questions
Ignore negative feedback
Confuse "nice idea" with "would pay"

✅ 建议：

明确成功标准
规划系统性用户调研
优先测试风险最高的假设
设置合理时间线
确定需要追踪的指标
规划立项/否决决策节点

❌ 避免：

跳过验证环节（先开发再提问）
仅与朋友/家人沟通
提出诱导性问题
忽视负面反馈
将“好创意”与“愿意付费”混淆

Output Guidelines

输出规范

Format:

Markdown with clear headings
Tables for comparisons
Bullet points for clarity
Bold for key insights
Data-driven (cite sources)

Tone:

Objective and balanced
Realistic, not overly optimistic
Data-driven, not speculative
Actionable recommendations

Length:

Executive Summary: 2-3 sentences
Full Report: 5-10 pages
Each section: Comprehensive but concise

格式：

使用Markdown格式，设置清晰标题
用表格呈现对比内容
用项目列表提升可读性
用粗体标注核心见解
数据驱动（标注来源）

语气：

客观中立
务实而非过度乐观
基于数据而非猜测
提供可执行建议

篇幅：

执行摘要：2-3句话
完整报告：5-10页
每个部分：全面且简洁

Example Usage

使用示例

User Input: "I want to build an app that helps remote workers find co-working buddies"

Skill Activation:

Read reference templates
Ask clarifying questions:
- "What specific problem do remote workers have with working alone?"
- "How do they currently find co-working buddies?"
- "What would make them choose your app over just using social media?"
Apply Lean Canvas framework
Conduct market sizing
Research competitors (existing apps, social platforms, co-working spaces)
Create persona (remote worker profile)
Generate comprehensive validation report
Provide go/no-go recommendation

Output: Complete Idea Validation Report with all sections filled, data-backed, and actionable.

用户输入： "我想开发一款帮助远程工作者找到协作伙伴的应用"

Skill执行流程：

读取参考模板
提出澄清问题：
- "远程工作者独自工作时面临的具体问题是什么？"
- "他们目前如何寻找协作伙伴？"
- "相比社交媒体，你的应用有什么独特优势？"
应用Lean Canvas框架
开展市场规模测算
调研竞品（现有应用、社交平台、联合办公空间）
创建用户角色（远程工作者画像）
生成完整验证报告
给出立项/否决建议

输出： 包含所有模块的完整创意验证报告，基于数据且具备可执行性。

Integration Points

集成对接

This Skill works with:

idea-agent: Provides framework expertise for idea validation
pm-knowledge-base: Uses frameworks like Lean Canvas, JTBD, RICE
prd-agent: Hands off validated idea for PRD creation

Always reference

/reference/idea-templates/

files for latest templates and frameworks.

本Skill可与以下工具集成：

idea-agent：提供创意验证的框架专业支持
pm-knowledge-base：使用Lean Canvas、JTBD、RICE等框架
prd-agent：将验证通过的创意移交至PRD创作环节

请始终参考

/reference/idea-templates/

下的文件获取最新模板与框架。