newsletter-creation-curation

Compare original and translation side by side

🇺🇸

Original

English

🇨🇳

Translation

Chinese

Newsletter Creation & Curation Skill

新闻通讯创建与策划技能

Use this skill to create B2B newsletters that match business context, not generic content templates.

Deep strategic guidance is in

PLAYBOOK.md

. Use this file as the executable operating manual.

使用此技能创建契合业务场景的B2B新闻通讯，而非通用内容模板。

深度战略指引请查看

PLAYBOOK.md

，将此文件作为可执行操作手册。

Quick Decision Tree (5 Dimensions)

快速决策树（5个维度）

Answer these in order before writing anything.

在开始撰写前，请按顺序回答以下问题。

1) Goal

1) 目标

```
Lead Generation
```
: newsletter should drive pipeline and SQLs.
```
Thought Leadership
```
: newsletter should build trust and category authority.
```
Personal Brand
```
: newsletter should establish individual POV and visibility.
```
Category Ownership
```
: newsletter should define market narrative at scale.

```
线索生成
```
：新闻通讯应推动销售管线和SQL转化。
```
思想领导力
```
：新闻通讯应建立信任并打造品类权威。
```
个人品牌
```
：新闻通讯应树立个人观点与知名度。
```
品类主导权
```
：新闻通讯应大规模定义市场叙事。

2) Industry

2) 行业

```
Sales Tech
```
: tactical, data-heavy, ROI-forward.
```
HR Tech
```
: research-led, professional, trust-first.
```
Fintech
```
: compliance-aware, conservative claims.
```
Operations Tech
```
: domain-specific, practical playbooks.

```
销售科技
```
：侧重战术、数据驱动、ROI导向。
```
人力资源科技
```
：基于研究、专业严谨、信任优先。
```
金融科技
```
：合规敏感、措辞保守。
```
运营科技
```
：垂直领域专属、注重实用操作手册。

3) Company Stage

3) 公司阶段

```
Series A
```
: founder-led, lean, weekly or bi-weekly.
```
Series B
```
: team-led, stronger editorial process, analytics discipline.
```
Series C+
```
: media-grade quality, original research, category narrative.

```
A轮
```
：创始人主导、精简高效，每周或双周发布。
```
B轮
```
：团队主导、编辑流程更完善、注重数据分析。
```
C轮及以后
```
：媒体级内容质量、原创研究、塑造品类叙事。

4) Role

4) 角色

```
Founder
```
: highest autonomy, fastest execution.
```
VP/Director
```
: medium autonomy, stakeholder review expected.
```
PMM/Content
```
: structured approvals, brand constraints.
```
Enterprise employee
```
: PR/legal gatekeeping likely required.

```
创始人
```
：自主权最高、执行速度最快。
```
副总裁/总监
```
：中等自主权，需经过利益相关方审核。
```
产品营销经理/内容从业者
```
：需结构化审批、受品牌规范约束。
```
企业员工
```
：可能需要公关/法务审核。

5) Geography

5) 地域

```
India-first
```
: IST timing, local examples/channels.
```
US-first
```
: EST/PST timing, US benchmarks/channels.

```
印度优先
```
：采用IST时区、本地案例/渠道。
```
美国优先
```
：采用EST/PST时区、美国基准/渠道。

Template Selector

模板选择器

Pick exactly one base template first:

Sales Tech:
```
templates/sales-tech-template.md
```
HR Tech:
```
templates/hr-tech-template.md
```
Fintech:
```
templates/fintech-template.md
```
Operations Tech:
```
templates/ops-tech-template.md
```

Then adapt cadence and tone using Stage + Role + Geography.

首先精准选择一个基础模板：

销售科技：
```
templates/sales-tech-template.md
```
人力资源科技：
```
templates/hr-tech-template.md
```
金融科技：
```
templates/fintech-template.md
```
运营科技：
```
templates/ops-tech-template.md
```

然后结合阶段、角色和地域调整发布节奏与语气。

Execution Workflow (Do This Every Time)

执行工作流（每次必做）

Step 1: Assess Context

步骤1：评估场景

Collect and confirm:

Product category and ICP.
Primary goal for the next 90 days.
Stage, role, approval constraints.
Geography and timezone.
Available production bandwidth (hours/week, team, budget).

Output:

One-line strategy statement:

For [ICP], we publish [cadence] to achieve [goal] with [format].

收集并确认：

产品品类和ICP（理想客户画像）。
未来90天的首要目标。
公司阶段、角色、审批约束。
地域及时区。
可用的制作资源（每周时长、团队、预算）。

输出：

一句战略声明：

针对[ICP]，我们以[发布节奏]发布[格式]内容，以达成[目标]。

Step 2: Select and Adapt Template

步骤2：选择并适配模板

Actions:

Load one industry template from
```
templates/
```
.
Set cadence:
- Series A: weekly/bi-weekly (execution simplicity).
- Series B: weekly or bi-weekly (team process).
- Series C+: weekly with recurring pillars (media-quality).
Apply role constraints:
- Founder: direct POV is allowed.
- Employee: insert approval checkpoint before final draft.
Apply geography settings:
- India-first: schedule in IST and local references.
- US-first: schedule in EST/PST and US references.

Output:

Final issue blueprint with section headings + target word count per section.

行动：

从
```
templates/
```
加载一个行业模板。
设置发布节奏：
- A轮：每周/双周发布（优先执行简便性）。
- B轮：每周或双周发布（适配团队流程）。
- C轮及以后：每周发布，包含固定栏目（媒体级质量）。
应用角色约束：
- 创始人：可直接表达个人观点。
- 员工：在最终草稿前加入审批节点。
应用地域设置：
- 印度优先：按IST时区排期，使用本地参考案例。
- 美国优先：按EST/PST时区排期，使用美国参考案例。

输出：

包含栏目标题 + 各栏目目标字数的最终刊期蓝图。

Step 3: Generate Content

步骤3：生成内容

Use the blueprint to draft issue content.

Required structure:

Subject line options (3)
Hook (problem + stakes)
Core insight (data, framework, or pattern)
Actionable playbook (steps/checklist)
CTA (reply, share, demo, resource)

Generation rules:

Prefer specific numbers, examples, and named scenarios.
Remove generic filler.
Keep one primary takeaway per issue.
Keep CTA singular and measurable.

Output:

Draft issue in publish-ready markdown.

使用蓝图撰写刊期内容。

必填结构：

3个备选主题行
钩子（问题 + 影响）
核心洞察（数据、框架或模式）
可执行操作手册（步骤/清单）
行动号召（回复、分享、演示、资源获取）

生成规则：

优先使用具体数字、案例和明确场景。
删除通用套话。
每期仅保留一个核心要点。
行动号召单一且可衡量。

输出：

可直接发布的Markdown格式草稿刊期。

Step 4: Refine and Ship

步骤4：优化并发布

Run this checklist:

```
Clarity
```
: can a busy reader extract value in 60 seconds?
```
Specificity
```
: does each section include concrete guidance or evidence?
```
Relevance
```
: does tone match industry and role constraints?
```
Compliance
```
: for fintech/employee-led, ensure legal/manager review step exists.
```
Consistency
```
: voice aligns with prior issues.

Finalize:

Choose one subject line.
Add final send time.
Add amplification plan (LinkedIn + one secondary channel).

Output:

Final issue + distribution notes + KPI targets.

执行以下检查清单：

```
清晰度
```
：忙碌的读者能否在60秒内获取价值？
```
具体性
```
：每个栏目是否包含具体指导或证据？
```
相关性
```
：语气是否符合行业和角色约束？
```
合规性
```
：对于金融科技/员工主导的内容，是否包含法务/经理审核步骤？
```
一致性
```
：语气是否与往期刊期保持一致？

最终定稿：

选择一个主题行。
添加最终发送时间。
添加推广计划（LinkedIn + 一个次要渠道）。

输出：

最终刊期 + 分发说明 + KPI目标。

Role-Based Approval Workflow

基于角色的审批工作流

Use this enforcement logic before publishing:

Founder-led:
- No formal approval required.
- Optional peer review for quality.
VP/Director-led:
- Manager or leadership review required.
- High-impact claims should be validated.
PMM/Content-led:
- Brand + stakeholder review required.
- Keep documented source notes for claims.
Enterprise employee:
- PR/legal review required before distribution.

If unsure, default to stricter review.

发布前请遵循以下审批逻辑：

创始人主导：
- 无需正式审批。
- 可选择同行评审以提升质量。
副总裁/总监主导：
- 需经理或领导层审核。
- 高影响力声明需验证。
产品营销经理/内容从业者主导：
- 需品牌 + 利益相关方审核。
- 为声明保留文档化的来源记录。
企业员工主导：
- 分发前需公关/法务审核。

若不确定，默认采用更严格的审核流程。

KPI Defaults by Goal

按目标划分的KPI默认值

Lead Generation:
- Open rate, CTR, demo requests, SQL mentions in CRM.
Thought Leadership:
- Open rate trend, replies, shares, speaking invites, inbound references.
Personal Brand:
- Subscriber growth, profile visits, inbound opportunities.
Category Ownership:
- Share of voice, citations, partnerships, executive visibility.

线索生成：
- 打开率、点击率、演示请求、CRM中标记为SQL的线索。
思想领导力：
- 打开率趋势、回复量、分享量、演讲邀请、 inbound引用。
个人品牌：
- 订阅者增长、个人资料访问量、 inbound机会。
品类主导权：
- 声量份额、引用量、合作伙伴关系、高管知名度。

Playbook Map (Deep Dives)

操作手册图谱（深度解析）

Use these sections in

PLAYBOOK.md

when deeper strategy is needed:

Sales Tech strategy:
```
SECTION A
```
HR Tech strategy:
```
SECTION B
```
Fintech strategy:
```
SECTION C
```
Operations Tech strategy:
```
SECTION D
```
Role approvals and geography tactics:
```
CROSS-CUTTING: UNIVERSAL FRAMEWORKS
```
Mistakes, prompts, tool matrix, quick-reference matrix: bottom sections of
```
PLAYBOOK.md
```

当需要更深入的战略指导时，请查看

PLAYBOOK.md

中的以下章节：

销售科技战略：
```
SECTION A
```
人力资源科技战略：
```
SECTION B
```
金融科技战略：
```
SECTION C
```
运营科技战略：
```
SECTION D
```
角色审批与地域策略：
```
CROSS-CUTTING: UNIVERSAL FRAMEWORKS
```
常见错误、提示、工具矩阵、快速参考矩阵：
```
PLAYBOOK.md
```
的底部章节

Why This vs Generic ChatGPT Prompting?

相比通用ChatGPT提示，此技能的优势？

This skill adds structured context control that generic prompting usually misses:

Matches content to
```
industry + stage + role + geography
```
before drafting.
Forces approval logic for employee-led and fintech scenarios.
Uses proven templates tied to B2B newsletter outcomes.
Produces repeatable workflows, not one-off writing outputs.
Keeps strategic depth in
```
PLAYBOOK.md
```
for escalation without bloating execution steps.

此技能增加了通用提示通常缺失的结构化场景控制：

在撰写前将内容与
```
行业 + 阶段 + 角色 + 地域
```
匹配。
针对员工主导和金融科技场景强制执行审批逻辑。
使用与B2B新闻通讯成果绑定的成熟模板。
生成可重复的工作流，而非一次性写作产出。
将深度战略内容放在
```
PLAYBOOK.md
```
中，用于升级需求，避免使执行步骤过于臃肿。

Fictional Case Study (Realistic)

虚构案例研究（贴近真实）

Context

场景

Company:
```
SignalPilot
```
(Sales Tech)
Stage: Series A, $4M ARR
Role: Founder-led
Market: US-first
Goal: 12 SQLs/month from newsletter in 6 months
Bandwidth: 4 hours/week, no designer

公司：
```
SignalPilot
```
（销售科技）
阶段：A轮，ARR 400万美元
角色：创始人主导
市场：美国优先
目标：6个月内每月从新闻通讯获得12个SQL
资源：每周4小时，无设计师

What They Did

他们的做法

Selected
```
templates/sales-tech-template.md
```
.
Published weekly on Tuesday 9 AM EST.
Issue mix:
- 50% data-backed sales observations
- 30% tactical playbooks
- 20% contrarian POV
Reused each issue for one LinkedIn post + one short thread.

选择
```
templates/sales-tech-template.md
```
模板。
每周二上午9点（EST）发布。
刊期内容组合：
- 50% 数据驱动的销售观察
- 30% 战术操作手册
- 20% 反向观点
将每期内容复用为一篇LinkedIn帖子 + 一篇短线程帖。

Outcome (6 Months)

结果（6个月后）

1,350 subscribers.
Average 42% open rate, 8.1% CTR.
14 monthly SQLs tagged as newsletter-influenced.
Sales team started using issues as pre-demo credibility assets.

1350名订阅者。
平均打开率42%，点击率8.1%。
每月有14个SQL标记为受新闻通讯影响。
销售团队开始将刊期用作演示前的可信度资产。

Usage Examples

使用示例

Example A: Founder, Sales Tech, Series A

示例A：创始人，销售科技，A轮

Prompt:

text

Use newsletter-creation-curation.
Context: Sales tech founder, Series A, US market, lead generation goal.
Create next week's issue using the sales-tech template, with 3 subject lines,
700-900 words, and a Tuesday 9 AM EST send plan.

提示：

text

Use newsletter-creation-curation.
Context: Sales tech founder, Series A, US market, lead generation goal.
Create next week's issue using the sales-tech template, with 3 subject lines,
700-900 words, and a Tuesday 9 AM EST send plan.

Example B: VP Marketing, HR Tech, Series B

示例B：营销副总裁，人力资源科技，B轮

Prompt:

text

Use newsletter-creation-curation.
Context: HR tech VP Marketing, Series B, US-first, thought-leadership goal.
Create a bi-weekly issue outline and full draft with approval checkpoints and
source-backed claims only.

提示：

text

Use newsletter-creation-curation.
Context: HR tech VP Marketing, Series B, US-first, thought-leadership goal.
Create a bi-weekly issue outline and full draft with approval checkpoints and
source-backed claims only.

Example C: PMM, Fintech, Series B, India

示例C：产品营销经理，金融科技，B轮，印度

Prompt:

text

Use newsletter-creation-curation.
Context: Fintech PMM, Series B, India-first, trust-building goal.
Build issue draft with compliance-safe language, IST send timing, and
manager/legal review checklist.

提示：

text

Use newsletter-creation-curation.
Context: Fintech PMM, Series B, India-first, trust-building goal.
Build issue draft with compliance-safe language, IST send timing, and
manager/legal review checklist.

Fast Start (Agent Checklist)

快速上手（Agent检查清单）

Ask 5 decision-tree questions.
Select one industry template from
```
templates/
```
.
Produce issue blueprint (sections + word counts).
Draft issue using the workflow.
Apply role/compliance review.
Finalize send-time, amplification, and KPI targets.
If deeper strategy is needed, consult
```
PLAYBOOK.md
```
.

询问5个决策树问题。
从
```
templates/
```
选择一个行业模板。
生成刊期蓝图（栏目 + 字数）。
按照工作流撰写刊期草稿。
应用角色/合规审核。
确定最终发送时间、推广计划和KPI目标。
若需要更深入的战略指导，查阅
```
PLAYBOOK.md
```
。