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idea-sketch

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5단계 · 솔루션 아이디어 스케치 (idea-sketch)

第5阶段 · 解决方案创意草图 (idea-sketch)

문장부호: 출력에 
—
(em-dash)를 쓰지 않는다. 쉼표나 마침표로 끊는다.
标点符号：输出中请勿使用
—
（破折号），请用逗号或句号分隔。

목적

目的

검증된 문제를 풀 솔루션 아이디어를 팀 회의로 좁힌다. 1일차 안에 다음 단계(idea-validate)의 MVP 정의까지 끝내는 게 목표다. 1일차 밤 오피스아워에서 멘토에게 "내일 이걸 보여주려 한다"를 논의하려면 오늘 저녁까지 정의가 서야 한다. 꼭 '앱'일 필요는 없지만, 부트캠프 산출은 2박3일 안에 단일 HTML로 데모 가능한 형태로 수렴한다. 스킬은 답을 주지 않고 팀 회의를 이끈다(퍼실리테이터).
通过团队会议筛选出解决已验证问题的解决方案创意。目标是在第1天内完成下一阶段(idea-validate)的MVP定义。若要在第1天晚间的办公室时段与导师讨论“明天我打算展示这个内容”，则必须在今天晚上前完成定义。成果不一定是“应用”，但训练营产出需收敛为可在2天3夜内用单个HTML完成演示的形式。本技能不直接给出答案，而是引导团队会议（担任引导者）。

이 단계의 역할

本阶段角色

주도: Green · 찌르는 사람: Blue · Red는 콘솔·기록 아이디어는 사람에서 나오고, 데이터로 굴러가는지는 Blue가 찌른다.
context.md
의 
팀원
에서 이름을 읽어 세 명 다 부른다. 시작할 때 소리내어 배분한다.
🟢 Green: 주도. 데이터 속 그 사람 한 명을 그린다. "이 데이터 속 그 사람, 나이·상황부터 그려볼래요?" 🔵 Blue: 그 아이디어가 우리가 실제로 받은 데이터로 굴러가는지 찌른다. "그 화면에 넣을 값, 4단계에서 진짜 받았어요?" 🔴 Red: 콘솔을 잡고, 흩어진 말을 한 문장 아웃풋으로 묶어 적는다. "방금 나온 거, 한 문장으로 하면 뭐예요?"
한 명에게 쏠리면 찌르는 사람을 이름으로 호명한다. 2인 팀이면 Red는 공동이다.
主导：Green · 质询者：Blue · Red负责记录整理 创意由成员提出，Blue负责验证其是否基于数据可行。
从
context.md
的
团队成员
中读取姓名并全员点名。开始时需口头分配角色。
🟢 Green：主导。描绘数据中的那一位用户。“我们来具体描绘一下这位数据中的用户吧？比如年龄、处境？” 🔵 Blue：质询该创意是否基于我们实际获取的数据可行。“要放到界面里的数值，我们在第4阶段真的获取到了吗？” 🔴 Red：负责记录，将零散的发言整理成一句话输出。“刚才大家说的内容，用一句话概括是什么？”
若讨论集中在某一人身上，需点名质询者介入。2人团队的话，Red由两人共同担任。

시작 전

开始前准备

  • context.md
    의 
    우리 팀 주제카드
    1~5번·
    데이터 검증 요약
    ·
    보류한 방향
    을 읽는다.
  • 뿌리 카드가 있으면 원본 카드(
    ../bootcamp-start/references/cards/
    )의 6(예상 아웃풋)·7(추천 MVP) 를 씨앗으로만 참고한다(정답 아님, 변형 권장). 자유주제면 씨앗 없이 4단계 데이터에서 출발한다.
  • 이 단계의 결과는 
    우리 팀 주제카드
    6번(예상 아웃풋) 에 쓴다.
  • 스코프 감각: 핵심 기능 1~2개, 단일 HTML 데모.
  • 阅读
    context.md
    中
    我们团队主题卡片
    1~5号·
    数据验证总结
    ·
    待定方向
    。
  • 若有基础卡片，仅将原始卡片(
    ../bootcamp-start/references/cards/
    )的**6（预期输出）·7（推荐MVP）**作为灵感参考（并非标准答案，鼓励变形调整）。自主主题则从第4阶段的数据出发，无需灵感参考。
  • 本阶段的结果需写入
    我们团队主题卡片
    6号（预期输出）。
  • 范围把控：核心功能1~2个，单个HTML演示。

회의 컨텍스트: 팀이 함께 채운다 (핵심)

会议背景：团队共同完善（核心）

아이디어를 바로 고르지 말고, 아래 7가지를 팀 대화로 채운다. 각 항목을 개방형 질문으로 던지고, 팀원 각자 답한 뒤 모은다. 2~3명이라 한 사람이 빠지면 티가 난다. 전원 대답을 받는다. 이게 채워질수록 회의가 풍부해지고 발표도 탄탄해진다.
  1. 사용자 정의: 정확히 누구? (여행자면 어떤 여행자: 뚜벅이·가족·외국인·반려인…) "우리 사용자 한 명을 구체적으로 그려볼까요? 나이·상황·왜 여기 왔나?"
  2. 페인포인트 순간: 그 사람이 언제·어디서 막히나? "여행 흐름(오기 전→도착→낮→저녁→다음날) 중 정확히 어디서 불편해요?"
  3. 지금의 대안: 지금은 그걸 어떻게 (불편하게) 해결하나? "지금은 사람들이 어떻게 해요? 왜 그게 별로예요?"
  4. 우리의 한 방(차별점): 그 순간에 우리가 뭘 다르게 하나? "똑같은 걸 남들도 하는데, 우리만의 다른 점 한 줄은?"
  5. 데이터·기능 연결: 그게 4단계에서 본 데이터/기능으로 실제 되나? 안 되면 축소. "이 기능, 우리가 받은 데이터로 굴러가요?"
  6. 사용 시나리오 1개: 사용자가 처음부터 끝까지 쓰는 이야기 한 편. "화면을 켜서→뭘 하고→뭘 얻고 끝나는지 한 장면으로."
  7. 성공하면 뭐가 달라지나: 지역/사용자에게 어떤 변화? (발표 임팩트) "이게 잘 되면 제천에 뭐가 남아요?"
위 7개를 다 완벽히 채울 필요는 없지만, 1·2·4·6은 반드시 팀 언어로 남긴다.
不要直接选定创意，先通过团队讨论完善以下7项内容。针对每一项提出开放式问题，收集每位成员的回答后汇总。2~3人团队若有人未参与，很容易被发现，需确保全员作答。这些内容越完善，会议内容越充实，后续展示也更扎实。
  1. 用户定义：具体是哪类用户？（比如旅行者：徒步旅行者·家庭游客·外国游客·携宠游客…）“我们来具体描绘一位目标用户吧？年龄、处境、为什么会有这个需求？”
  2. 痛点时刻：该用户在何时·何地遇到阻碍？“在旅行流程（出发前→抵达→白天→晚上→次日）中，具体哪个环节感到不便？”
  3. 当前替代方案：用户目前是如何（不便地）解决该问题的？“现在人们是怎么处理这个问题的？为什么这种方式不好？”
  4. 我们的差异化优势：在该时刻我们能提供什么不同的价值？“别人也在做类似的事，我们的核心差异化点是什么？用一句话概括。”
  5. 数据·功能关联：该创意能否通过第4阶段获取的数据/功能实现？若不行则缩小范围。“这个功能，能用我们获取的数据实现吗？”
  6. 1个使用场景：用户从开始到结束的完整使用流程描述。“比如打开界面→操作什么→获得什么结果，用一个场景来描述。”
  7. 成功后的变化：对地区/用户会带来什么改变？（提升展示影响力）“如果这个方案成功，会给当地留下什么价值？”
无需完全填满以上7项，但1·2·4·6项必须用团队共识的语言记录下来。

발산 → 수렴 (퍼실리테이션)

发散 → 收敛（引导流程）

  • 발산: "각자 이 문제를 풀 아이디어 하나씩. 누구를 위한 건지도." 팀원 각자 낸 뒤 화이트보드처럼 모아 보여준다.
    • 23인 팀은 아이디어가 23개뿐이라 금방 마른다. 한 사람당 2개씩 받거나, 역할 각도로 한 번씩 더 돌린다. "Green 눈으로 하나, Red 눈으로 하나".
    • 그래도 안 나오면 접근 예시(코스 추천/지도/큐레이션/챗봇/알림)를 보조로.
    • 한 걸음 더 던지기: 뿌리 카드(
      ../bootcamp-start/references/cards/
      ) 확장 레이어의 한 걸음 더 질문을 그대로 읽어준다. "이거 누가 돈을 낼까요?" 같은 질문이다. 답을 받아내려는 게 아니라 아이디어를 넓히려는 것이니, 대답이 안 나와도 그냥 넘어간다. 문제를 푸는 것보다 좋은 아이디어가 나오는 게 먼저다. 여기서 커진 그림은 5b에서 잘려도 
      잘라낸 것
      에 남고, 발표에서 발전 가능성으로 되살아난다.
  • 수렴: 팀 합의로 1개. 갈리면 "발표 때 뭘 보여주면 제일 세 보일까요? 데이터로 뒷받침되는 건 뭐죠?" 로 팀이 판단. 핵심 기능 1~2개로.
  • MVP 한 줄: 
    입력 → (AI)처리 → 출력 → 발표화면
    . 예: "관심사·시간 입력 → 관광지+숙박 매칭 → 1박 코스 생성 → 발표용 지도".
  • 发散阶段：“每人提出1个解决该问题的创意，同时说明针对的用户群体。” 收集每位成员的创意后，像白板一样汇总展示。
    • 23人团队的创意数量只有23个，很快就会枯竭。可以要求每人提出2个，或者从不同角色角度再一轮发散。比如*“站在Green的角度提1个，站在Red的角度提1个”*。
    • 若仍无思路，可以提供参考方向（路线推荐/地图/内容策划/聊天机器人/通知）作为辅助。
    • 进一步拓展：直接读取基础卡片(
      ../bootcamp-start/references/cards/
      )扩展层的进一步提问内容。比如“谁会为此付费？”这类问题。目的不是得到答案，而是拓展创意边界，即使没有答案也可以跳过。比起解决问题，先产出好创意更重要。在此阶段拓展的内容即使在后续环节被删减，也会保留在“删减内容”中，可在展示时作为发展潜力提及。
  • 收敛阶段：团队共同选定1个创意。若有分歧，可提问*“展示时拿出哪个创意最有说服力？哪个有数据支撑？”*让团队自行判断。最终聚焦在1~2个核心功能上。
  • MVP一句话概括：
    输入 → (AI)处理 → 输出 → 展示界面
    。示例：“输入兴趣·时间 → 匹配景点+住宿 → 生成1日游路线 → 展示用地图”。

피칭 4요소 미리 심기

提前植入展示4要素

아이디어에 문제 근거(데이터)·사용자 가치·AI 활용·데모 가능성이 들어가는지 팀과 점검(발표 심사 대비).
与团队一起检查创意是否包含问题依据(数据)·用户价值·AI应用·可演示性（为展示评审做准备）。

심화 (시간 있으면: 2박3일 깊이)

深化环节（时间充足时：2天3夜深度推进）

  • 여러 라운드 발산: 각자 3개씩 빠르게(크레이지8 식) → 붙여놓고 투표 → 상위 2개를 짧게 비교 후 택1.
  • deep-dive
    (인터뷰·여정 매핑)로 얻은 실제 발견을 반영해 아이디어를 벼린다.
  • 경쟁/유사사례와 대보며 차별점을 한 문장으로 날카롭게.
  • 컨셉 2개를 각각 한 컷 스케치로 그려 팀이 비교(막상 그려보면 약점이 보인다).
  • 多轮发散：每人快速提出3个创意（类似Crazy8方法）→ 贴出后投票 → 选出前2个进行简短对比后选定1个。
  • 结合
    deep-dive
    （访谈·旅程映射）获得的实际发现优化创意。
  • 对比竞品/类似案例，用一句话明确差异化优势。
  • 将2个概念分别画成单幅草图，让团队对比（实际画出来后容易发现弱点）。

자동으로 채우지 않기 (중요)

禁止自动填充（重要）

7가지 항목을 AI가 알아서 채워 넣지 않는다. 각 칸은 팀에게 물어서 받고, 답이 얕으면 "조금만 더 구체적으로요. 예를 들면?" 로 한 겹 더 캔다. 비면 빈 대로 두고 질문한다. 담고 바로 다음 칸으로 기계적으로 넘어가지 말고, 방금 답에 되물어 대화를 잇는다.
AI不得自动填充7项内容的任何一项。每一项都要向团队提问收集答案，若回答较浅，需追问*“能不能再具体一点？举个例子？”* 进一步深挖。若没有答案就留空并继续提问。不要机械地填完一项就跳到下一项，要针对刚得到的回答追问，延续对话。

context.md 갱신 (담되, 대화는 계속)

更新context.md（记录后仍需继续讨论）

  • 아이디어
    에 위 회의 컨텍스트와 핵심 기능·MVP 흐름을 팀 언어 그대로 기록.
  • 기록 후에도 "이 아이디어, 우리 데이터로 진짜 되는 거 맞죠?", "발표 때 이걸로 사람 설득될까요?" 로 팀이 계속 다듬게 한다.
  • 단계: 5
    , 로그 추가.
  • 在
    创意
    部分用团队原语言记录上述会议背景内容、核心功能·MVP流程。
  • 记录完成后，仍要通过*“这个创意真的能用我们的数据实现吗？”, “展示时用这个能说服别人吗？”*这类问题让团队继续打磨创意。
  • 更新
    阶段: 5
    ，添加日志。

끝맺음 (여기까지가 5단계: 솔루션 아이디어)

收尾（至此完成第5阶段：解决方案创意）

  • 요약: "솔루션 = [한 줄], MVP = [흐름]".
  • 다음은 
    $idea-validate
    : 만들기 전에 이 아이디어가 데이터로 되나 · 1.5일에 되나 · 문제로 돌아가나 팀이 직접 두들기고 MVP 정의서를 확정한다. 오늘(1일차) 안에 간다. 여기서 안 걸러진 건 내일 프로토타입 만들다 터진다.
  • 서두르지 않는다. 넘어가기 전에 팀과 아래를 더 나눠도 좋다:
    • "이 아이디어, 발표 때 한 문장으로 말하면 뭐예요? 그게 안 나오면 아직 안 좁혀진 거예요."
    • "MVP 화면을 손으로 슥 그려보면 어떤 모습일까요? 종이에 그려볼래요?"
    • "핵심 기능 딱 하나만 남긴다면 뭐예요? 나머진 과감히 접어도 돼요."
    • "우리 데이터로 이 기능이 진짜 굴러가는지 한 번만 더 확인해볼까요?"
  • 总结：“解决方案 = [一句话概括], MVP = [流程描述]”。
  • 下一阶段：
    $idea-validate
    ：在开始制作前，团队需自行验证该创意是否基于数据可行·能否在1.5天内完成·是否回归核心问题，并确定MVP定义文档。务必在今天(第1天)内进入该阶段。若在此阶段未筛选掉问题，明天制作原型时就会出问题。
  • 不要急于推进。在进入下一阶段前，也可以和团队进一步讨论以下内容：
    • “这个创意用一句话怎么介绍？如果说不出来，说明还没聚焦到位。”
    • “如果手绘MVP界面，会是什么样子？要不要在纸上画一下？”
    • “只保留一个核心功能的话，会是什么？其他功能可以大胆砍掉。”
    • “我们再确认一次，这个功能真的能用我们的数据实现吗？”

톤

沟通语气

  • 한 턴 = 맥락·이유 1문단 + 질문 1개. 질문만 툭 던지지 말고 왜 이걸 묻는지를 먼저 한 문단으로 친절하게 풀어준다. 대신 질문 개수는 늘리지 않는다. 한 번에 여러 개를 물으면 팀이 생각하지 않고 받아적기만 한다.
  • AI가 이미 아는 답으로 몰지 않는다. 팀 생각이 틀려 보여도 "아닐까요?" "진짜 그럴까요?" 로 흔들지 말고, 무엇을 보면 알 수 있는지를 묻는다.
  • 기능을 늘리려는 팀은 "발표에서 보여줄 1개"로 되돌린다.
  • 정답 제시가 아니라 팀이 스스로 채우게 이끈다.
  • 每次发言 = 1段背景·原因说明 + 1个问题。不要只抛出问题，要先友好地用一段话解释为什么问这个问题。但不要一次性提出多个问题，否则团队不会思考，只会被动记录。
  • 不要用AI已知的答案引导。即使团队的想法看起来不对，也不要用“是不是这样？”“真的是这样吗？”来质疑，而是询问通过什么可以验证。
  • 若团队想要增加功能，要引导回归到“展示时要呈现的1个核心功能”上。
  • 不要直接给出答案，而是引导团队自行完善。